تستقصي هذه الدِّراسة دور المرأة المتطوِّر في مجال الأعمال التِّجاريَّة، مع التَّركيز على مشاركتها في القيادة وريادة الأعمال والابتكار الرَّقميِّ، سواء على الصَّعيد العالميِّ أو في الاقتصادات الهشَّة مثل لبنان. بالاعتماد على الأطر النَّظريَّة، بما في ذلك نظريَّة رأس المال البشريِّ، ونظريَّة الدَّور الاجتماعيِّ، والنَّظريَّة القائمة على الموارد، والنَّظريَّة المؤسَّسيَّة، يستكشف البحث كيفيَّة مساهمة المرأة في التَّنمية الاقتصاديَّة والتَّحوُّل التَّنظيميِّ على الرُّغم من العوائق الهيكليَّة المستمرَّة. تسلِّط الدِّراسة الضَّوء، من طريق تحليل مزيج من الإحصاءات العالميَّة، ودراسات الحالة الإقليميَّة، والمبادرات الشَّعبيَّة اللُّبنانيَّة، كيف أنَّه في حين أنَّ النِّساء يمثِّلنَ ٦٪ فقط من الرُّؤساء التَّنفيذيِّين العالميِّين و٢٨٪ من المناصب القياديَّة في العالم، إلَّا أنَّ وجودهنَّ يعزِّز، بشكل كبير، الحوكمة، والمرونة، والاستدامة في الأعمال التِّجاريَّة. ففي لبنان، حيث لا تزال القيود المؤسَّسيَّة والماليَّة قائمة، تستفيد رائدات الأعمال من الشَّبكات غير الرَّسميَّة، والأدوات الرَّقميَّة، والاستراتيجيَّات المجتمعيَّة لخلق قيمة اقتصاديَّة شاملة. تشير النَّتائج إلى أنَّ مشاركة المرأة في الأعمال التِّجاريَّة لا تعزِّز المساواة فحسب، بل ترتبط بتحسين الأداء الماليِّ، وإدارة الأزمات والابتكار على المدى الطَّويل. وتختتم المقالة بالتَّشديد على الحاجة إلى إصلاحات متكاملة في السِّياسات، وبرامج التَّمكين الرَّقميِّ، والدَّعم المؤسَّسيِّ لتسريع التَّكافؤ بين الجنسَين في قيادة الأعمال وريادتها.
كلمات مفتاحيَّة: القيادة النِّسائيَّة – ريادة الأعمال – المساواة بين الجنسَين – التَّمكين الرَّقميّ – التَّنمية الشَّاملة – الإصلاح المؤسَّسيّ.
Dynamiques du leadership féminin
dans les économies émergentes: Entre obstacles structurels et leviers d’action
Cet article examine l’évolution du rôle des femmes dans les entreprises, en mettant l’accent sur leur participation au leadership, à l’entrepreneuriat et à l’innovation numérique, tant au niveau mondial que dans les économies fragiles telles que le Liban. S’appuyant sur des cadres théoriques tels que la théorie du capital humain, la théorie des rôles sociaux, la vision basée sur les ressources et la théorie institutionnelle, cette recherche explore la manière dont les femmes contribuent au développement économique et à la transformation organisationnelle en dépit de barrières structurelles persistantes. Grâce à une analyse combinée de statistiques mondiales, d’études de cas régionales et d’initiatives locales libanaises, l’étude souligne que bien que les femmes ne représentent que 6% des PDG dans le monde et 28% des postes de direction, leur présence renforce considérablement la gouvernance, la résilience et la durabilité des entreprises. Au Liban, où les contraintes institutionnelles et financières persistent, les femmes entrepreneurs s’appuient sur des réseaux informels, des outils numériques et des stratégies communautaires pour créer une valeur économique inclusive. Les résultats indiquent que l’implication des femmes dans les entreprises favorise non seulement l’équité, mais est également corrélée à l’amélioration des performances financières, à la gestion des crises et à l’innovation à long terme. L’article conclut en soulignant la nécessité de réformes politiques intégrées, de programmes d’autonomisation numérique et d’un soutien institutionnel pour accélérer la parité hommes-femmes dans la direction des entreprises et dans les initiatives entrepreneuriales. .
Mots clés: Leadership féminin – Esprit d’entreprise – Égalité des sexes – Autonomisation numérique – Développement inclusif – Réformes institutionnelles. p
الدُّكتورة ندى الملَّاح البستانيّ: رئيسة مؤسِّسة لجمعيَّة التَّميُّز للأبحاث المبتكرة والاستدامة والتَّنمية الاقتصاديَّة AXISSED. أستاذة في كلِّيَّة الإدارة والأعمال في جامعة القدِّيس يوسف ببيروت. حائزة شهادة دكتوراه في إدارة الأعمال من جامعة «Jean Moulin Lyon 3» – فرنسا، وحائزة شهادة «HDR» في الإدارة والأموال من جامعة «Picardie – Jules Verne» – فرنسا، وماجستير في العلوم الدِّينيَّة من جامعة القدِّيس يوسف ببيروت. أستاذة ومستشارة في الهيئة اليسوعيَّة العالميَّة للتَّعليم JWL . عضو ناشط في العديد من الهيئات البحثيَّة العلميَّة AIS, LEFMI، وعضو مؤسِّس في المنظَّمة البيئيَّة Green Community.
